حيث اكتسبت ثقته على مدار تلك الفترة من خلال تعدد المعاملات ونجاح الصفقات .. مما سمح لى بالحصول على نسب خصمٍ وتسهيلاتٍ متميزةٍ مكنتنى من استقطاب عددٍ من كبار تجار الجملة فى المنطقة.

وقبيل الوصول إلى المستوى المادى المناسب للخروج من جلباب رجل الأعمال ذاك .. حدث ما لم أكن أتوقعه ..

لقد انهارت أعمال الرجل نتيجة بعض الأسباب التى لم أكن أعلم خباياها .. مما تسبب فى تعثرى بجانب العديد من المشاكل التى أثرت على نشاطى التجارى لفترةٍ طويلة.

فالأمر نسبى , ولا بد أن نحتاط ولا نضع البيض كله فى سلةٍ واحدة.

+1
بالضبط أخوي وائل كلام سليم جداً
أعتقد الحكمة تكمن في إختيار ما يناسب ضروفنا المحيطة الخاصة بنا من جملة ما يقال في تلك الكتب ، وحتى ذلك لا يضمن النجاح ولكن هي في الأخير محاولات ودائماً الضروف الخارجية المحيطة لها كلمتها القوية عكس ما نظن من أنها فقط تلك الأسباب من جانبنا وطريقتنا في إدارة الأمور .

شكراً شبايك ،

يحضرني في هذا الخصوص كتاب فريكونوميكس Freakonomics الذي يتحدث عن دور العوامل غير المباشرة في ظواهر عديدة نعتقد أنها تأثرت بعوامل ملموسة قابلة للرصد والقياس، بينما يكون الموضوع عكس ذلك تماما.

الكتب التي تخوض في مجال الشركات الناشئة والدروس المستفادة من خبرتها (ككتاب rework) تقدم ما توصلت اليه الشركات على شكل وصفات معلبة ينخدع بها رائد الأعمال ويعتبرها صحيحة ومناسبة بالضرورة لشركته (طبعا هذا لا يعني الانتقاص من تلك النتائج والتجارب أبدا).. هذه مرتبطة ربما بغياب الحس النقدي والفكر التحليلي لدى رائد الأعمال، وهذا يجب التنبيه منه ومن مخاطره.

الخلاصة، على رائد الأعمال متابعة تجارب الشركات الأخرى، ولكن عليه التعمق فيها وفهم العوامل الحقيقية (ملموسة\غير ملموسة، قابلة للقياس والتكمية\غير قابلة للقياس، فهمها يتطلب خبرة ومعرفة\يمكن استيعابها بالحدس) وعمل مقاربة بينها وبين وضع شركته، ويأخذ منها أو يرد بناء على ما توصل اليه.. وعليه ألا يركن الى الأفكار والتجارب المعلبة.

شكرا لك أخي رؤوف.