قصدي بتكاليف الحياة وسئمي منها، هو أنها كثيرة متكاثرة لا تعرف التراجع، ورجائي أن أجد الوقت والذهن والجو لقراءة الجديد فأكتب ما يفيد.

غير أني أظن مسوقيهم من الذكاء بحيث قرأوا ختى آخر الكتاب.فهم دائما ما يضيفون لعبارة “أن نكون رقم 1 يعني 17 مليون مشترك+ يضيفون إليها كلاما آخر (عير مهم في العادة)” وأظن ذلك له تأثير على نفسية العميل فهم لا يعطونه سببا للك بأنهم كاذبون بل يعطونه سببا وجيها -نسبيا- لكي يقتنع بأنهم الأوائل والأفضل.
————–
ف4:مشروبات بيبسي وكوكا.
ف8:8مليار دولار.

—————
ملاحظة جانبية بشأن مقولة سئمت تكاليف الحياة.
أظننا لا نمل تكاليف الحياة ونسأمها بكل ما فيها.بل تصرفات الناس معنا وأمور الحياة اليومية ومشاغلها. والحل الأمثل هو تقبلها والتماشي معها. وأيضا بكل تأكيد أخذ قسط من الراخة والإبتعاد عن تكاليف الناس 🙂 ولا أقصد بهذا الإبتعاد عن التدوين والكتابة، فهناك نحن من سنسئم تكاليف الحياة بدون تدويناتك التي تعطينا الأمل.
أستاذنا،بارك الله فيك وفي جهدك ووقتك.

يجب التجديد ومتابعة أذواق الناس والتغيرات

حين اصدرت شركة ابل جهاز الايفون كانت نوكيا متربعة على عرش شركات تصنيع الجوالات واكثر اجهزتها مبيعا صدر في تلك الفترة.
لم تقرا نوكيا السوق ولم تؤمن بتقنية اللمس. والاغرب انها ثلاث سنوات قبل صدور الايفون انتجت جهاز لمس جديد ولكن حين تجربته وعرضه على عينه من الناس لم يتقبلوه فتم الغاء المشروع. وحين حقق الايفون النجاح راوا انه مجرد لفتره قصيره ومحدود. وزاد خطائهم ان جهازهم ال- ان 95 حقق وحطم اعلى المبيعات.
سامسونج عرفت اتجاه السوق واصدرت عشرات الأجهزة التي تعمل باللمس. وبتكنولوجيا متعددة.
وحين دخلت نوكيا مجال شاشات اللمس فشلت في القراءة ثانيه .
فقد استعملت تكنلوجيا في شاشة اللمس غير تكنولوجيا ابل. لأنها كانت الافضل اذا استعمل الجهاز للاتصال كهاتف. وابل استعملت تكنلوجيا افضل للألعاب. نوكيا فاتهم ان الأجهزة اليوم للألعاب والتصفح. وليس مجرد هاتف.
وفشل اخر كان رهانها على السمبيان الذي لم يكن ملائم لشاشات اللمس فاصدروا اجهزه لمس فشلت بسبب السيمبيان لآنه غير ملائم للمس بشكل كامل. وحين قاموا بتغييره هذه السنه كان القطار قد فاتهم.
ارى الموضوع ليس تطور التكنلوجيا وانما قراءه للأفكار والتغيرات

وهنا حيث تأتي أهمية التدوينة التالية، والتي ستتحدث عن سلوك التالي في السباق…