للأسف تاريخ الشراكات في مصر – في حدود علمي – سيء للغاية .. يتلخص في 10 خطوات:

1. اثنان أو أكثر من الشركاء السعداء يتشاركون في فكرة واعدة لمشروع ناجح.
2. يبدأ المشروع وجميعهم يد واحدة يدفع من ماله حصته في الشراكة، ومن جهده وعرقه حتى يرى مشروعه النور ويحقق النجاح.
3. يبدأ المشروع في تحقيق النجاح، فيربح الجميع، ويسعدوا بمثل هذه الشراكة.
4. تزيد الأموال مع النجاح.
5. تحلو الشركة في عين شريك بعينه (غالبًا ما يكون الشريك المسئول عن الإدارة، أو أكثر الناس دراية بالشركة) وتبدأ وساوس شياطين الإنس والجن (إنت اللي بتتعب وهما بيقبضوا على الجاهز – قاعدين بهوات وأنت اللي متبهدل – مين بيتعب زيك – …الخ).
6. يبدأ هذا الشريك في إهمال الشركة وتحقق الشركة خسائر نسبية بالقصد.
7. يعترض الشريك الآخر/الشركاء الآخرون على مستوى الإدارة المتدنى والخسائر.
8. يعرب الشريك المدير عن ضيقه من ثقل الحمل وأنه لا يريد أن يكمل المشوار ويريد أن يأخذ نصيبه ويرحل (بيرمي سنارة).
9. السنارة تغمز وتحدث مشاحنات وتظهر الجملة المشهورة: اللي يقدر يشيلها يديني نصيبي.
10. يتنازل الشركاء الذين لا يعرفون شيئًا عن إدارة الشركة عن نصيبهم ويكتفوا بالمال ويرحلوا بعد أن خسروا شراكتهم، فقد اعتداوا نمط حياتهم البعيد عن الشركة، وليسوا مستعدين للدخول في هذا المعترك وتحمل خسارة وشيكة بالفعل .. ويسقط هذا الشريك من عيونهم إلى الأبد.

هل انتهت القصة؟ لا .. للأسف لا.
فإن الله لا يبارك فيمن يظلم الناس ويطغى عليهم .. لا تمض سنة واحدة أو أقل ويفشل المشروع بالكامل ويغلق أبوابه .. ويتعجب الشريك المدير ببراءة عن سبب فشل المشروع بعد أن كان يديره بكفاءة.

سبحان الله ..

آسف ربما يكون حديثي صادمًا ولكنه واقع رايته وعاينته .. والقصة المذكورة بأعلى حدثت بحذافيرها .. فهي من الواقع وتكررت كثيرًا أمامي.

مازال فكر الـ Team Work غائب عن المجتمع العربي .. للأسف حينما يظهر النجاح تظهر (الأنا) وتختفي الـ (إحنا) وهو سبب عميق لعدم وجود مشروع رائد مستمر لفترة طويلة من الزمن في العالم العربي قائم على الشراكات.

تسلم يا طبيب، جزاك الله خيرا.

السعر أرخص طبعا – خاصة حين تحسب تكلفة الشحن للبلاد العربية – لكن المشكلة أنه منذ اشترت امازون هذه الشركة والتطوير قد توقف تماما في الموقع.. سياسة الموت البطيء للمنافسين والتي تنتهجها أمازون 🙁