من وجهة نظرى المتواضعة : لابد من إقامة شركة ناجحة من * عقول + قائمة عنواين ” العملاء المحتلمين ” + ورقة المهام ” حتى لو بلغ عدد العاملين معك أربعة ألالاف موظف

غير ذلك لا أعتقد النجاح ولكن ربما يكون هناك موفق بسبب عوامل أخرى إلا أننى شخصياً لا أعتقد إخترال الوقت ” العمر” والنجاح فى نفس الوقت يخرج عن هذه الثلاثة

{ عقول ::: قائمة العناوين ::: ورقة المهام }

وعادةً أرى بعض عبارات عند قرائتي لمقالات حول ريادة الأعمال (لا أذكر المقالات بالتحديد في الوقت الحالي) عن الحرص ألا يكون الشريك من الأقارب أو الأصدقاء بسبب المواقف الصريحة التي سيتخذها صاحب المشروع والتي قد تؤثر في علاقته مع أقاربه أو أصدقائه. وفي الوقت نفسه كيف سيختار المؤسس شريك غريب لا يعرف الكثير عنه؟ من هذه الناحية الحذر مطلوب والإختيار سيكون مبني على عدة أشياء.

و أضيف أن مؤسسي الشركات الناشئة يشغلون عدة مراكز و وظائف توفيرا للمال و تقليلا للمصاريف و يقوم بــ وظائف متعددة Multi Jobs , فتجده المدير العام و التنفيذي و أحيانا المدير المالي و مدير المبيعات و التسويق مع سيل من المكالمات , و وفود من مندوبي الشركات إن الأمر حقا مشتت لمن لا يملك حزما و صرامه و فن إدارة للوقت و الأفراد ..

بالنسبة للشراكة ، أحسب أنها مهمة في البدايات ، وليكن البحث عن شخصية تكامل شخصيتك ، فإذا ما كنت عصبيا ، مستعجلا ، شديدا .. فابحث عن شخص هادئٍ ، متأنٍ ، مرن ..

تجربتي في الشراكة ممتازة ، فقد شاركت صديقا رائعا وفيه من النبل والسمو ما يجعلني أحرص على شراكته ، وإن كان من النوع المتراخي وغير المبادر في العمل وغير الملتزم بالحضور كثيرا … إلا أن صفاته الأخرى وعلاقاته الاحتماعية أفادت العمل كثيرا..

المقال أعلاه أفادني كثيرا وأشكر الأخ السملالي عندال على تعليقه الرائع فقد نبهني على مزايا شريكي وأن أغض الطرف عما يمكن الغض عنه.

الشكر موصول لك أخي رؤوف … فأنت بكل المقاييس (رااااائع)