مشكوووووووووووور

ماخرجت به إلى الان أن بول يتعامل مع الانسان كانسان، لا كما يتعامل بعض التجار المسلمين ومع الاسف، مع اخوهم الانسان كخزينة يجب ان تستنفد لأخر قطرة

كنت ولازلت من خلال تجربتي في مجال الاعمال ، أرى ان القيم الانسانيه واحترام الانسان هي الدخل الحقيقي ، تستطيع ان تكسب الكثير من الزبون مرة ، لكنك لاتستطيع ان تجعله يزورك بعد ذلك كل مرة

إقامة علاقة ود مع العميل تدفعه بالتأكيد لتفضيلك عن غيرك

فاضل
ليس لك إلا الموقع الجميل: اراب وورد برس للزميل الرائع رشيد
ar-wp.com

الأستاذ شيابك :

بالفعل لست ممن يعرف كيف يصنع له مدونة , بحثت في النت ولكن لم أستطع العثور على معلومات كافية تدلني لصنع مدونة خاصة بي ومن هذا المنطلق أطلب منك خدمة بسيطة ..

كيف أصنع مدونتي الخاصة وما هي الخطوات العملية ؟

ولك مني ألف تحية وسلام

وقد نجحت كوكاكولا وبيبسي في الانتشار مستخدمة هذه الطريقة التسويقية رغم معرفتنــا بأضرارها

لمزيد من التفاصيل:http://www.ashkra.com/news/view.php?categorypara=computer&article_id=199&the_sub_id=14

لما
بعض الجروح تحتاج لعلاج بالنار كي تطيب…

فاضل
لا زلت في انتظار عنوان مدونتك – بمشيئة الله

ديبو
رأيك سليم، لكن هل تحكم على كتاب من فصول أربعة فقط؟ وأما إذا أردت القصة بتفاصيلها، أنصحك بشراء الكتاب وقراءته كله!

ألاستاذ شبايك :

بالفعل نحن بحاجة لمثل هذا لنوع من المدراء الذين ينظرون بعين الزبون لا عين المسؤول

ولك من الف تحية وسلام

آخر اهتماماتهم العملاء .. وبعد هذا الآخر يأتي اهتمامهم بالموظفين.. هذا إذا جاء

المدراء هنا إذا وفروا شيئا للموظف أو الزبون يندمون .. لأنهم يحسون أن الطرف المقابل يعتبرها حق مكتسب وبالتالي لا يحمد الله على النعمة التي هو فيها.. لا أدري اذا كان كثير على الموظفين الذين للعلم هم بالأصل”بشر” مكاتب مكيفة أو كوب نسكافيه مجاني؟!!

أحيانا .. معهم حق! لأن الناس هنا تهجم على الأمور المجانية بطريقة غير حضارية وتستغل العروض أسوأ استغلال..

أعتقد ان هذا الأمر يعود لأننا كثيرا ما نتصرف بطريقة غير حضارية .. تعودنا على قمع طويل .. وعلى اهدار كرامتنا وشخصيتنا ..يعني بالعربي : مش شايفين خير !!

لماذا تسكب الملح على جروحنا؟؟؟

على كل حال .. مازلت على رأيي … هذه المدونة متميزة ..

أجدني متشوقا لتطبيق ما ذكرته لنا أستاذنا رءوف عن بول..

شكرا لك وأتمنى لك النجاح والتفوق
تحياتي لك
ابوعمر

كاميكازي
الغريب في الأمر، أنك كلما قرأت في أسباب نجاح التجارة خارج عالمنا، تجدها في الأغلب تتوافق مع ما دعى إليه الإسلام، ثم تنظر إلى عالمنا، فتتعجب لماذا احتجنا للغرب ليذكرنا بما ندعو نحن إليه…

مسلمة
أنا لم أسمع عن التسويق العصبي، فيا حبذا لو تلقي لنا المزيد من الضوء عليه

نونو
فكرة بول كانت: أجر + نسبة من الأرباح. في حالتك، هذا المصمم ليس بالطموح، أو يرى ما لا ترين. كل مشروع في الدنيا، ليس مضمونا 100% مهما قالوا غير ذلك. ولذا العدل يقتضي نموذج أجر ثابت + نسبة ربح (مقابل تحفيز). أما تحديد النسبة فهذه من ضمن متطلبات مهمتك كصاحبة أعمال، أنت من يحدد هذه النسب، فهذا مالك، وهذا عملك، لكن ما أراه – من وجهة نظري الشخصية والتي قد تكون خاطئة – أن صاحب العمل لا يجب أن يشارك بأكثر من 25% في الإجمالي من نسبة الأرباح، ذلك لأن هؤلاء لن يشاركوا في تحمل الخسائر. لكن، ما رأي القراء؟

مصطفى
أهلين أهلين، شوف، نحن هنا نستعرض تجربة بول، ونقارن بين ما يقوله وبين ما نراه في عالمنا، ثم نخرج بنتائج. نعم، عالمنا العربي مليء بالأعاجيب، والأخطاء، وكذلك التجارب النموذجية التي لم تجد حظها تحت الأضواء. فشخرة أم لا فهذه من ضمن قرارات صاحب العمل، وهي توضح لنا كيفية إدارته لتجارته. في مكان ما، عانينا من لوحة مفاتيح ابل عاطلة، تكلفة شراء البديل كانت 250 درهم، لكن صاحب العمل رفض الشراء، في حين أقام مأدبة طعام للعاملين سُكبت فيها الخمور كلفت 10 اضعاف هذا المبلغ!!! فماذا تسمي أنت هذه؟ أفكار إدارية خاطئة. إن كان هؤلاء تخطوا مرحلة العلاج، فالأمل في الجيل الصاعد الذي قرأ مدونات هزيلة مثل هذه

هذا ما كنت أريد التعليق به علىالملخص الرابع
وشكرا لك والله يعينك يا أخي رؤوف

مع تحياتي
مصطفى عبدالله

دمت بأحسن حال.